BILAN DE POSITIONNEMENT

Public

Salariés d’entreprises en restructuration

Objectif

Le bilan de positionnement permet aux entreprises de proposer à leurs salariés des évolutions alliant les nouveaux

besoins de l’organisation avec les compétences de ses membres, aux salariés de définir un nouveau projet

professionnel au sein de l’entreprise et d’élaborer un plan d’action à mettre en œuvre.
Il implique un dialogue ouvert et une collaboration entre l’entreprise et le salarié.

Méthodologie

Cette méthodologie repose sur une contractualisation avec l’entreprise en fonction de ses besoins et des modalités

les plus appropriées. Outre une démarche habituelle de bilan, elle inclut un entretien tripartite et implique

une phase d’évaluation technique. Si les éléments personnels restent bien entendu confidentiels,

un document de synthèse, décrivant le projet, rédigé par le consultant et relu au préalable avec le salarié,

est remis à l’entreprise.

Phase préliminaire

Analyse des besoins de l’entreprise et des pistes envisagées pour le salarié
Entretien préalable avec le salarié

Phase d’investigation

Travail sur le profil, les compétences, aptitudes et motivations

Evaluation des compétences techniques avec un professionnel du domaine technique concerné

Phase de synthèse

Elaboration du projet et des étapes de sa mise en place

Restitution tripartite entre le salarié, un représentant de l’entreprise et le consultant

Les bilans de positionnement peuvent être organisés différemment, en fonction des demandes des entreprises et

des profils des salariés

Durée

24 heures à répartir sur 6 à 12 semaines

10 heures minimum d’entretiens en individuel

4 à 6 heures d’évaluation des compétences techniques

Conditions financières

Nous consulter

 

 

Télécharger la fiche au format PDF